Eine Geschichte über effektives Management von komplexen wasserwirtschaftlichen Projekten mit Hilfe der Systemtechnik zum kostenlosen Download Von: Dipl.-Ing. Günter Müller-Czygan
Projektleiter sind bei komplexen Projekten häufig mit der Situation konfrontiert, dass unvorhergesehene Ereignisse und unklare Abgrenzungen zwischen einzelnen Fachleistungen zu ungewollten Störungen im Projektablauf führen. Forschungen im Bereich Projektmanagement zeigen, dass ein Projekt als dynamisches System anzusehen ist. Dass bedeutet, das Wechselwirkungen und Rückkopplungen innerhalb eines Projektes zu Ereignissen führen, die durch klassisches Projektmanagement nicht erfasst werden. Wechselwirkungen und Rückkopplungen entstehen im Regelfall durch eine zu hohe Anzahl sowie ungenau definierter Schnittstellen zwischen einzelnen Fachgewerken.
Im Sachroman „Das verflixte Projekt“ erlebt ein Projektleiter in einer fiktiven Geschichte die Hindernisse in der Projektabwicklung und muss feststellen, in welche Bedrängnis ihn fehlende Kenntnisse über die Systemeigenschaften eines Projektes bringen. Im Laufe der Geschichte lernt er die Grundlagen der Projektsystemlehre kennen. Dabei erfährt er, wie er mit Hilfe der Arbeitsmethodik der Systemtechnik ein Projekt besser verstehen sowie vorbeugend durch effektives Schnittstellenmanagement zum wirtschaftlichen Erfolgt führen kann.
Die Systemtechnik wird von der HST Hydro-Systemtechnik GmbH seit vielen Jahren erfolgreich angewendet. Mit diesem Sachroman werden erstmals für Fachleute der Wasserwirtschaft und Umwelttechnik die Methodik und die Vorteile der Systemtechnik ausführlich dargestellt. Als Hörbuch besteht die Möglichkeit, den Sachroman während einer längeren Autofahrt oder bequem im Wohnzimmer zu genießen.
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Heinrichsthaler Straße 8
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Die Kapitel zum Download: (mp3)
- Prolog
TEIL A: DAS RICHTIGE PROJEKTVERSTÄNDNIS - Kapitel 1 Einer dieser berühmten Tage….
- Kapitel 2 Die Kosten laufen davon
- Kapitel 3 Ein Abend mit Folgen
- Kapitel 4 Die Wucht der Wahrheit
- Kapitel 5 Was ist überhaupt ein Projekt?
- Kapitel 6 Projektleiter werden ist nicht schwer, Projektleiter sein dagegen sehr
- Kapitel 7 Dem Projektbegriff näher gekommen
- Kapitel 8 Komplex heißt nicht unbedingt kompliziert
TEIL B: LÖSUNG MIT SYSTEM - Kapitel 9 Man muss nicht alles können, nur wissen wo…
- Kapitel 10 S wie Systemgeschäft
- Kapitel 11 Falsche Selbstzweifel
- Kapitel 12 Volltreffer
- Kapitel 13 Systemtechnik – ein Erfolgsfaktor?
- Kapitel 14 Mit dem blauen Auge davon gekommen
- Epilog
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